Door: Stef op 14-12-2011 18:44:00
Functie: Founder & CEO
Categorie: Stef
 Onlangs hebben iLLUMiON en SOS Retail een overeenkomst ondertekend voor samenwerking op het gebied van kennisdeling en web care.
SOS Retail is marktleider op het gebied van formuleontwikkeling en verandertrajecten binnen de Retail branche. In dit kader neemt de behoefte aan kennisdeling zowel binnen de organisatie als daarbuiten sterk toe. Zodoende is de inzet van CorporateLives een logische stap.
De samenwerking zorgt voor een krachtige combinatie van (Retail-) formule ontwikkeling en kennisdelen. Met CorporateLives delen medewerkers informatie en kennis op een informele wijze met elkaar. Zo ontdekt een medewerker al snel wie (mede) als experts gelden op bepaalde vakgebieden en thema’s. De slagvaardigheid en efficiency van organisaties wordt vergroot, door kennis op deze wijze te delen, te ontdekken welke expertise in een organisatie voorhanden is en deze optimaal te benutten. ...
|
Door: Stef op 24-10-2011 8:17:00
Functie: Founder & CEO
Categorie: Stef
 Social intranet is de beste manier om kennis te delen met je collega's. Dat is bekend. Maar als ik kennis ga delen... waar gaat dat dan over? Ofwel, wat heb ik mijn collega's eigenlijk te melden?
Deze vraag is wellicht tijdens of na een presentatie over social intranet door je hoofd gegaan. Je kunt met CorporateLives immers wel heel eenvoudig kennis met je omgeving delen, maar wat voor kennis heb ik dan?
Waar zitten mijn collega's nu op te wachten en wat zou ik van hun willen weten waardoor ik beter mijn werk kan doen?
Teneinde het zo gemakkelijk mogelijk te maken beantwoord ik deze vraag uitgaande van een aantal veel voorkomende afdelingen of functiegebieden bij een bedrijf.(Operations, Sales/marketing, administratie, ICT en development.)
Er zijn binnen de organisatie uiteraard ook onderwerpen die afdeling-overstijgend zijn. Heb je er een of meer, reageer dan gerust. Samen weten we meer dan alleen :-)...
|
Door: Stef op 23-9-2011 13:37:00
Functie: Founder & CEO
Categorie: Stef
 "Hoeveel verkopers heeft jouw organisatie en wat doen jullie aan marketing?" Vroeg een vriend mij laatst. Hij heeft namelijk een topslagerij in het midden van het land en tijdens een gezellig gesprek raakten we aan de praat over de kracht van mond op mond reclame in zijn branche. Ik begon te vertellen hoe dat in mijn branche in zijn werk ging en merkte ineens dat ik steeds vaker in de voltooid verleden tijd sprak. Hoe wij vroeger promotie, prijs, plaats en product vooraf zeer gedetailleerd definieerden en dat de klant rustig bleef afwachten wat we nu weer bedacht hadden.
Treffend eigenlijk hoe een gezellig kopje koffie je ineens bewust maakt van de veranderingen in de bedrijfsvoering en de markt.
Bij onze klanten merken we een sterke interesse in het nieuwe werken. Ofwel tijd en plaatsonafhankelijk kunnen werken. Dus met behulp van interne sociale media contact houden je collega's in het land zoals...
|
Door: Hugo op 12-9-2011 12:33:00
Functie: Community Manager & Projectleider
Categorie: Stef
 Op 9 september 2011 hebben Seneca en iLLUMiON een overeenkomst ondertekend over samenwerking in de doorontwikkeling van het sociale intranet ‘SmartPeople’. SmartPeople is een oplossing voor informele kennisdeling en voor kennismanagement in kennisintensieve organisaties, die gebruik maakt van social media technieken. Seneca voegt deze oplossing toe aan de rijke productlijn van het content management systeem (CMS) Smartsite iXperion.
Samenwerking
iLLUMiON brengt in deze samenwerking kennis, expertise en technologie van haar oplossing CorporateLives in. Met de samenwerking verwacht Seneca een versnelling te bewerkstelligen in de doorontwikkeling en uitrol van SmartPeople. iLLUMiON verkrijgt een versnelde toegang tot de zorg-, woon- en overheidsmarkt voor de introductie...
|
Door: Stef op 26-7-2011 12:48:00
Functie: Founder & CEO
Categorie: Stef
 Heb jij die vraag wel eens moeten beantwoorden? Of is jouw organisatie er volgens de directie nog (lang) niet aan toe?
Zelf kom ik regelmatig bij organisaties met een tradionele structuur; afdelingen werken vooral aan afdelingsgerichte activiteiten passend in het primaire proces, met regelmatige en traditionele vergadermomenten met email als belangrijkste middel om onderling informatie uit te wisselen.
Een beetje te vergelijken met het binnenwerk van een opwindbare klok; ieder tandwiel zet een andere in beweging volgens een vaste volgorde en met dito voorspelbare snelheid. Allemaal erg overzichtelijk en prettig vanuit de gewenste voorspelbaarheid van het begrip tijd. Maar wat nu als de organisatie te maken krijgt met (snel) veranderende marktomstandigheden? Is dan bovengenoemde manier van werken nog steeds gewenst?
Vaak hoor ik antwoorden als; "onze organisatie heeft nu eenmaal...
|
Door: Hugo op 21-6-2011 15:49:00
Functie: Community Manager & Projectleider
Categorie: Stef
 Had jij dat ook toen je voor de eerste keer een tweet de wereld in wilde sturen? Zo'n moment van... ehm,... wat zal ik eens zeggen? Waar is de wereld in geinteresseerd. Waar weet ik eigenlijk wat van? Of zomaar een tweet; eens kijken wat er gebeurt...
Mij bracht dit moment me op de vraag; waar ga ik twitter eigenlijk voor gebruiken? Eerst maar eens kijken wie er nog meer op zit. Na enkele namen van mij bekende personen ingetypt te hebben kreeg ik steeds duidelijker beeld van de soort tweets die ik interessant vond en welke niet. Zo ontmoette ik een ex-collega die om de 5 minuten een bericht produceerde. Met als gevolg dat m'n timeline (rijtje met tweetberichten) volledig vol stond met tweets van m'n ex-collega zodat ik de berichten van personen met minder tweets vrijwel altijd miste.
Het aantal tweets speelde dus een belangrijke rol. Vervolgens vroeg ik mij af waar ik mij eigenlijk mee bezighoud. Tijdens m'n werk, in m'n vrije tijd...Voor ik het wist was ik een lijstje aan het bedenken van de onderwerpen die ik leuk of interessant vind. "Jeetje wat ingewikkeld eigenlijk allemaal": dacht ik nog. Wat ik toen nog niet doorhad, was dat ik eigenlijk op zoek was naar mijn "personal brand." Ofwel, waar sta ik voor? Wat kun je van mij verwachten? Deze vraag had ik ook al eens gehad tijdens de IK-seminar van Remco Claassen. Gaat het twitteren dan echt zo diep? ...
|
Door: Stef op 5-6-2011 10:13:00
Functie: Founder & CEO
Categorie: Stef
 Hij was pas 16 jaar, alleen en stond daar op dat kruispunt, zonder bestemming… en ineens drong het tot hem door dat er eigenlijk helemaal niemand op hem zat te wachten..
Het begon te regenen.
Wat nu? Normaal gesproken loop je altijd ergens heen. Je hebt je voorbereid en bent onderweg naar je bestemming. Maar deze keer was anders. Hij wilde gewoon weg uit het keurslijf. Vanaf nu zou hij vrij zijn, zijn eigen beslissingen nemen en zelf zijn koers bepalen.
Geen baan of uitzicht daarop. Veel diploma’s had hij niet. Wel een grote inzet en nieuwsgierigheid. Maar hoe kom je daar verder mee?
Hij begon maar als magazijn medewerker bij een supermarkt. Daar verbaasde hij zich over de kwaliteiten van collega’s en vooral hoe die niet werden ingezet voor het beroep dat ze uitoefenden. “Dit is slechts een tijdelijk baantje voor tijdens mijn studie. Daarna zie ik wel..”: hoorde hij vaak.
Waarom...
|
Door: Stef op 23-3-2011 9:55:00
Functie: Founder & CEO
Categorie: Stef
 Hoe groot mag een community eigenlijk worden? Na afloop van de #SMC030 bijeenkomst werd deze vraag hardop gesteld. En ik was gelijk gegrepen door het onderwerp. Want waar kwam die vraag vandaan? We hadden zojuist een zeer succesvolle bijeenkomst achter de rug met een grote opkomst. En er bleken zelfs meerdere personen te zijn met deze vraag. Vooral het lekker snel kunnen afstemmen met intimi zou binnenkort wel eens een gemis kunnen gaan worden. Ik begreep direct wat er bedoeld werd; een begrijpelijk dilemma..
We zijn allemaal lid van verschillende communities in ons leven en vinden het waarschijnlijk allemaal prettig dat we de meeste leden wel kennen en ook bekend zijn bij hen. Zo zijn we onderdeel van een familie, een club, een bedrijf. En onbewust verteld dat iets over onze identiteit.
Op weg naar huis bleef het maar terugkomen, want hoe groot is inderdaad een groep waar je je nog...
|
Door: Stef op 10-3-2011 8:15:00
Functie: Founder & CEO
Categorie: Stef
 Gisteravond had ik het genoegen om op de verjaardag van de Social Media Club 030 (#SCM030) te mogen zijn.
Ik was al aangenaam verrast om te zien hoe succesvol deze club was op internet en Twitter, maar wat mij pas echt verbaasde was het hoge niveau van de sprekers!
Normaal betaal je voor dit soort kwaliteit al gauw een behoorlijk bedrag!
De openheid waarmee @wessling van Involve vertelde over de manier waarop zij een netwerkorganisatie zijn.
@Rickmans die met verve vertelde hoe Cap Gemini met bijna 20.000 medewerkers de gratis Yammer gebruikt en hoe ze kennis terugvinden met #tag's. En natuurlijk de wervelende presentatie van @rvandenhoff, oprichter van o.a. www.mindz.com & www.seats2meet.com en schrijver van het boek Author Society30.
Weer zo'n nacht waarin allerlei vragen door m'n hoofd bleven rondhangen:
Hoe groot mag het succes van een socialmediaclub zijn voordat...
|
Door: Stef op 28-2-2011 11:07:00
Functie: Founder & CEO
Categorie: Nieuws
 Afgelopen weken waren intensief en inspirerend. Dat kan je zo hebben; dat je hoofd helemaal overstroomt van de indrukken en ideeen. Alsof er een deur naar nieuwe mogelijkheden wordt opgezet en de boel eens flink begint door te tochten :)
Het begon al bij de levendige Keynote presentatie van Johan Bollen van de Indiana University tijdens de CSN Conference 2011 over het voorspellende vermogen van twitterberichten op de toekomstige stand van de beurs (!) En de presentatie van Richard Millington over all the right & wrong reasons to start een community. Waarin een voorbeeld werd getoond van een onderneming die 4 miljoen dollar had uitgegeven aan een community die vervolgens zo slecht werd gebruikt dat de stekker er maar weer uitgetrokken werd.
Mijn presentatie over kennismanagement binnen een social intranet waarbij er stoelen te weinig bleken te staan. Omdat er zoveel interesse was voor het onderwerp....
|